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我在网站上看到租客网招聘信息海报,是真的吗?

来源:租客网 2020年09月02日 11:28

有地址、联系方式的话一般都是真实的,可以直接去官网看看,有职位描述,对应职位可投递简历

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诸多店家的更优质挑选——租客惠

消费作为社会经济发展的关键模块之一,是“经济发展内循环”必不可少的驱动力。此次明确提出“经济发展内循环”便是向销售市场发信号,推动人民消费刻不容缓。它是店家们的优良机会,也是一场艰辛挑戰。消費提升的市场需求每况愈烈,假如打着价格竞争。那麼店家即使占领了市场占有率,盈利也会相对降低。摆放在店家眼前,尤其是新起中小型店家的难题一箩筐。如何做推广?怎样宣传策划?怎样占领市场市场份额?如何获得高些的盈利……入驻互联网技术团购网毫无疑问是大部分店家的挑选,希冀依靠服务平台多样化的引流方法方式和服务平台知名度推动店内市场销售的提高。并且不仅限于进驻一家网址,还会继续与许多金融机构的透支卡协作,让顾客的挑选更为广泛。但此外产生的缺点也十分显著。伴随着团购网的快速发展趋势,愈来愈多的店家入驻团购平台,市场竞争激烈,店家的廉价营销都没有显著效果。而且也要资金投入很多的成本费缴纳团购平台的进驻花费,导致店家在团购的盈利空间愈来愈小。可是如今的绝大多数消费者全是到店后应用团购价券来支付,服务平台不但沒有为店内产生附加消费者,还让店家白白的损害了大概15%的收益。而店家最惧怕的“恶意差评”难题在团购平台上被无尽变大,有的店家稍有闪失或者无缘无故就被消费者在网址上打过“恶意差评”。而这类负面信息点评对店家用户评价产生十分大的负面影响。尤其是针对餐饮业而言,不仅危害饭店的评分排行,还会继续立即造成人流量降低。以便协助店家摆脱那样的销售市场窘境,租客网打造出的“租客惠”服务应时而生。租客惠是租客网主打产品一个大中型消费水平特惠类综合服务平台,根据租客网的APP和官网首页协助店家开展大幅度营销推广,运用服务平台知名度、自媒体引流矩阵、视频网站引流矩阵及社群运营等多种渠道引流方法,协助协作店家完全免费引流方法,提升店家的曝光率和名气。加盟代理租客惠服务平台不扣除店家的进驻花费,降低店家成本费资金投入,支付秒到账,收付款不抽成。租客惠的初衷便是协助店家宣传策划知名品牌,提高销售量,另外,为租客网自身众多房客出示一个高质量性价比高的高品质微生活,互惠共惠。现如今租客惠已与诸多咖啡馆、健身会所、饭店、KTV等店家协作,已为店家切切实实的拓宽了宣传策划方式,产生了清楚可见的盈利提高,变成诸多店家的更优质挑选!

2020年08月31日 09:57

租客网平台有哪些主要经营的模块呢?

1.租客网(房屋租赁);2.租客惠(优惠买单);3.易推(自媒体推广信息共享平台)。

2020年05月12日 13:42

海底捞创始团队启动“套现”离场 15亿港元只是一个开始

本篇文章2176字,读完约6分钟海底捞股东配售公告不久前海底捞创始人内部信选拔“接班人”时,就有人解读为张勇及其团队在铺垫获利撤出。从最近的海底捞股东配售公告来看,张勇夫妻、执行董事施永宏夫妻将套现15.6亿港元。这意味着,获利退休计划已正式开启。在行业内看来,这15.6亿港元仅仅是一个开始。创始团队“套现”对于创始团队套现超15亿的行为,海底捞认为对公司经营没有影响,且解释为“个人公益计划”。据海底捞公司发布的公告显示,2020年5月6日,海底捞股东SPNPLtd.及LHYNPLtd.拟以每股33.2港元的价格配售4700万股股份,占公司已发行股本0.89%。配售计划将于2020年5月11日上午9时完成。紧随配售完成后,张勇、ZYNPLtd、舒萍、SPNPLtd以及NPUnitedHoldingLtd将继续为海底捞公司的控股股东。值得注意的是,SPNPLtd.以及LHYNPLtd.为海底捞创始人团队的各自持股通道。其中,SPNPLtd.权益由公司创始人张勇的妻子舒萍拥有,LHYNPLtd.权益由公司执行董事施永宏及其妻子李海燕拥有。有消息称,经过此次配售,海底捞董事长兼实控人张勇夫妇及“二把手”施永宏夫妇将套现15.6亿港元。针对这则公告,北京商报记者联系到了海底捞相关负责人,对方表示,股东配售对增加海底捞在资本市场的流动性能够产生一定的作用。股东配售的总量小,不代表公司基本面的变化,更不是对未来有不同的预期,公司经营不受任何影响。另据海底捞公司对北京商报记者透露,股东个人在社会公益事业等方面,有一些资金上的计划和安排。对方提供的信息显示,今年1月21日,张勇在成都与简阳市签署协议,个人向家乡捐赠一亿人民币提升家乡医疗机构的基础医疗设施,资金在下半年到位。15亿只是个开端距离这则公告不足两周之前,海底捞曾发布自愿公告,宣布了未来10-15年的领导人才接班选拔计划,意在为高级管理团队远期退休提前储备与锻炼人才。前后两个动作不无关联,不过是“套现”退场的更明确信号。当时,海底捞透露,选拔排除了施永宏、苟轶群、杨小丽创始人团队,并解释为“原因是太贵了,对未来董事会性价比不高”。公开资料显示,张勇夫妇1994年和施永宏夫妇一起创办海底捞火锅,杨小丽和苟轶群分别在1995年和1999年加入,目前张勇担任海底捞董事长,施永宏任执行董事,杨小丽为首席运营官,苟轶群为决策委员。今年春节以来,海底捞经历了不少风波。先是涨价、公开致歉、恢复原价……一系列动作引起公众关注,如今管理层前后两套动作再使海底捞陷入舆论中心。一位不愿具名的餐饮业内人士分析认为,海底捞是上市公司,接班人选拔计划并非仅仅是张勇一人决定,所以从张勇宣布海底捞接班人选拔计划开始,就已经为自己获利退场做了铺垫,而此次配售计划公告,是张勇等创始人“套现”退场的更明确信号。“从海底捞公司的体量和张勇个人财务状况来看,15.6亿港元仅仅是一个开端”,上述业内人士表示。他解释道,如果市场反应稳定,创始人很有可能继续进行股份配售计划,而这也是上市公司发展的必然趋势。对此,北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳也表示赞同,从此次小体量的股份配售计划来看,张勇等创始人团队退出海底捞计划已经开始了。资本力量使然?自上市那一刻开始,资本的力量就已超越了创始团队的意志。业内观点认为,餐饮品牌一旦发展上市将面临更多的市场化考验,随着资本的介入,在品牌的长远发展上有更多的需求,其中,子品牌的孵化更加考验企业的市场管理能力与产品创新力度。因此多数的决策层权力需要让位于市场化的规划,最终创始人团队以股份配售等方式退场的结果也是必然。另一个角度看,强势的掌舵人往往对应着高执行力、低创造力的下层团队结构。赖阳对北京商报记者表示,尽早地对企业进行决策结构的调整,有利于规避企业风险,当决策者非常强势的时候,团队的执行力就会非常强,但是创造力则有限,因此品牌传承将会出现问题,只有决策者逐渐淡出公众视野,让更多有创造力的人才脱颖而出,才能形成一个良性的接班过程,这也利于企业长远发展。“张勇夫妇等创始人夫妇退场是一个循序渐进的过程,不可能在退休前突然将股份进行配售、转让等,因此需要一步步‘套现’离场,这也是可以理解的”,赖阳说,他们既启动了接班人选拔计划,又将股份进行了配售,也是为海底捞铺垫未来规划,投入大量时间和精力将品牌做大,如今也到了收取回报的时候,将股权转化为收益也是收取创业回报的一种方式。

2020年05月11日 11:48